Der Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeitende hat sich in den letzten Jahren spürbar verschärft. Unternehmen, die sich hier abheben wollen, entdecken zunehmend einen Hebel, der oft unterschätzt wird: echte Familienfreundlichkeit.
Der Zusammenhang ist naheliegend, wird aber selten konsequent genutzt. Eltern — insbesondere Mütter — verlassen häufig nach der Elternzeit ihre ursprüngliche Position oder wechseln ganz den Arbeitgeber, wenn sie das Gefühl haben, Karriere und Familie nicht vereinbaren zu können. Für Unternehmen bedeutet das: verlorenes Wissen, hohe Wiederbesetzungskosten, und ein Signal an alle anderen Mitarbeitenden, dass Familienphasen der Karriere schaden.
Umgekehrt gilt: Unternehmen, die aktiv in die Begleitung von Eltern investieren, profitieren mehrfach. Sie werden im Recruiting attraktiver — gerade für die Zielgruppe gut ausgebildeter Eltern, die überproportional oft in Teilzeit unterwegs sind und ungenutztes Potenzial mitbringen. Sie binden Mitarbeitende langfristiger. Und sie sichern sich einen Ruf, der sich in Zeiten von Arbeitgeberbewertungsportalen schnell herumspricht.
Familienfreundlichkeit bedeutet dabei mehr als flexible Arbeitszeiten auf dem Papier. Es bedeutet, Führungskräfte und Personalabteilungen aktiv zu befähigen, mit den unterschiedlichen Phasen von Elternschaft im Team umzugehen — von der Rückkehr aus der Elternzeit bis zur Organisation von Kinderkrankheitstagen.
Genau hier setzt CorporateCoaching an: als kontinuierliche, externe Begleitung, die Unternehmen dabei unterstützt, dieses Potenzial wirklich zu heben — nicht nur auf dem Papier, sondern im Arbeitsalltag.